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    2020-02-21 獨家視角|疫情之下,20位CEO的思考與行動(上)

    導語
    歲末年初這場突如其來的疫情,讓很多企業的經營陷入了困境,在嚴峻的疫情防控形勢下,春節假期延長,員工無法如期返工,企業復工困難重重。

    疫情對民營企業有怎樣的影響?對企業未來發展又帶來哪些啟示?企業領導者是如何思考和應對的呢?品逸商學獨家訪問了20位CEO學員,希望他們的回答能夠帶給你鼓舞和啟發。

    危機倒逼改革,沖擊亦是成長,善于思考與學習的創業者,運氣一定不會太差。

     
    姜瑞   大連瑞谷科技有限公司總經理   行業:制造業

    這次疫情對于我的企業主要影響有幾點:
    首先是延遲復工,導致訂單不能按時完成,有的客戶是國外的,我們又不想失信,只能采用高成本的運輸方式來彌補,但是仍然還有趕不及的。而目前,剛復工,大量訂單又會突增,對于我們來說產能會面臨嚴重不足。

    其次,人員本來就不夠用,因疫情影響又損失幾十名員工,培養人本來就很難,還要再招再培養,目前又不能在外地找(政府下令不讓外地進入),導致人員短缺。此外,好多項目也因為要等疫情結束而擱淺。

    疫情的沖擊讓我思考最多的就是管理干部的責任與擔當。如果這次疫情的爆發地管理部門的負責人,在平日的工作中,能夠吸取2003年的非典教訓,對于那個“市場”真正做到了監督和管理,并嚴格按照有關法律執法,相信至少不會出現這次的危機,但很可惜,該管的不管,任之放之,真是令人怒其不爭。同時,如果這次疫情初期就重視,采取有效的應急措施,可能損失與犧牲不會有今天這樣沉重。

    雖然這是社會管理的范疇,但是引以為戒,讓我聯想企業管理中也同樣存在管理干部不作為,不知法,不執行的情況,對于這樣的人,我們在選人用人考核等一系列過程中,也需要再考量所用之人是不是適宜公司發展的需要。人才的培養本來就很難,但是把一些庸庸之人放在管理崗上,沒有嚴格的管理流程以及管理辦法制約,就會出現不作為、不執行的情況,甚至是不可估量的嚴重后果。所以用對人,不斷提高完善管理管理體系,不斷的提高思想意識與覺悟,才能保持管理隊伍的能力與水平。

    另外,我想到的是企業未來的發展,如果有機會,我想做一些能夠與人類健康或者是醫療方面有關的業務拓展,因為,從古至今,不論人類經歷過什么,追求健康以及好的醫療服務從未被改變過,當然這是需要慎重考慮的,但的確因為這次疫情,讓我有了比較強烈的愿望!

    在這次疫情中,我們竭盡所能捐款捐物,以公司名義,以個人名義,向當地政府,以及災區都有捐助。在第一時間,積極組織公司對疫情的防控工作進行了布置和落實,成立了防疫工作指揮組,我親自擔任組長,擬訂非常時期各個方面的防疫管理制度、工作流程、管理辦法等等,組織員工在家進行學習防護,印刷防疫口袋書,進行宣傳,要求員工的言行舉止,要遵紀守法,不造謠,不傳謠,不瞞報,不虛報等,通過各種途徑準備復工物資,積極配合政府,按照要求進行信息的統計與報告。積極與客戶和供應商保持聯系,應對市場的變化??傊?,目前努力按照年初計劃的經營目標積極組織實施,并努力挽回損失以及應對變化。

    摘自“EMBA那些事兒”公眾號

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